自2016年第四季度以來，紙張漲價成為業(yè)內熱議話題。紙價一路飛漲，目前仍然“漲”聲不斷。產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)如何化解紙張漲價壓力？出版單位與造紙企業(yè)、紙張經(jīng)銷公司如何攜手……11月2日在福建廈門召開的中國出版協(xié)會出版材料工作委員會2017年年會暨產(chǎn)品推介交流會上，記者聽到最多的幾個詞就是溝通、合作、共贏。

　　“我們要精誠團結，誠信合作，共同為出版事業(yè)的繁榮發(fā)展作出應有的努力。”材料工委主任、金盾出版社社長張延揚發(fā)出呼吁，各出版單位要加強協(xié)作、加強溝通，互相支持、互相幫助；各造紙企業(yè)和紙張經(jīng)銷公司要著眼發(fā)展，著眼長遠，合理定價，嚴格履行合同，維護良性的市場供應。

　　出版單位說打好準備戰(zhàn)

　　進入2017年，紙張漲價潮一直沒有停止。張延揚認為，由于紙漿、煤等原材料漲價，環(huán)保投入增加造成紙張成本增加，在合理的成本核算范圍內漲價是可以接受的，但此番漲價時間持續(xù)長、頻率高、幅度大、范圍廣，給出版單位造成很大壓力。

　　面對這種現(xiàn)象，張延揚認為，各出版單位要有清醒的認識，不必過于恐慌?！爱斍埃垙埞┬璧膬r格并未發(fā)生大的變化，紙張生產(chǎn)企業(yè)雖然由于環(huán)保的限制有所減少，但也沒有發(fā)生根本性的變化。紙企的生產(chǎn)并未停止，產(chǎn)量依然如故?！?/P>

　　張延揚解釋說，紙張價格的大幅上漲，勢必造成出版物成本的增加。教材類出版物在國家限定價格的前提下，增加的成本由出版單位自行承擔，其他文化類出版單位要想化解成本的增加，只能提高出版物的價格，最終買單的是消費者。但這種現(xiàn)象是出版人不希望看到的。

　　于是，各家出版單位為此做好充足準備，制定應對策略。中國少年兒童新聞出版總社印務部材料科主管徐培龍在接受記者采訪時說，中少總社及時備足3—4個月的用紙量，紙張品牌商的范圍選定也從原先的50多家擴展至上百家，在紙張同等質量的條件下選擇低價的品牌商，以此應對紙張漲價危機。

　　“無論是出版單位，還是造紙企業(yè)、紙張經(jīng)銷公司，都是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，希望大家能共生共存共贏。”張延揚說。

　　紙張企業(yè)說優(yōu)化供應鏈

　　針對當前市場，寧波高度紙業(yè)有限公司銷售部總經(jīng)理曾亮認為，出版單位、印刷企業(yè)、造紙企業(yè)、紙張經(jīng)銷公司等產(chǎn)業(yè)鏈相關環(huán)節(jié)應加強交流溝通，讓造紙企業(yè)為出版和印刷行業(yè)提供全方位的服務。

　　開放、包容、分享、合作與攜手同行，是高度紙業(yè)的理念，亦是當下產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)的共同愿望。2016年營業(yè)收入143億元，紙張銷量216萬噸，紙漿銷量176萬噸，2017年目標營業(yè)收入200億元，創(chuàng)收的同時，廈門建發(fā)紙業(yè)有限公司更希望為出版印刷行業(yè)提供增值服務，打造優(yōu)質高效的紙張供應鏈平臺。

　　廈門建發(fā)紙業(yè)有限公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理翁海東認為，產(chǎn)業(yè)鏈的終點是為出版行業(yè)及各類終端企業(yè)提供印刷包裝及相應的增值服務。“終端用戶尤其是大客戶的需求正由簡單模式走向復雜模式，這是因為客戶業(yè)務模式的變化、供應資源整合的趨勢，以及電子商務和流程管理系統(tǒng)的廣泛應用等?！蔽毯|表示，建發(fā)紙業(yè)將繼續(xù)挖掘這個行業(yè)的供應鏈空間和優(yōu)化機會，致力于為行業(yè)提供優(yōu)質的增值服務。

　　“不管什么時期，其實我們首先考慮的是如何練好自身功夫做好這張紙板?！备叨燃垬I(yè)銷售部大客戶經(jīng)理王娜告訴記者，在允許的情況下會首先解決客戶較為緊急的訂單，而這需要上下游的合作更為緊密，從而共同面對市場考驗。